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  我們更多時(shí)候是在討論如何處理抱怨，如何把抱怨抹平，很少有人談到怎么樣把抱怨變成有利因素加以利用，把抱怨變成企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

  據(jù)調(diào)查，消費(fèi)者不滿意購(gòu)買的產(chǎn)品的情況時(shí)，直接向企業(yè)提出抱怨的消費(fèi)者中有70%的人會(huì)重復(fù)購(gòu)買。如果抱怨處理情況讓他們感到滿意，這個(gè)比例還會(huì)上升到90%以上。然而，消費(fèi)者感到不滿意的時(shí)候，并不一定會(huì)直接向企業(yè)進(jìn)行反映。有些消費(fèi)者可能不采取任何行動(dòng)；有些消費(fèi)者可能更愿意向親朋好友傾訴，或者保持沉默憤怒不再購(gòu)買；而更為極端的行為則是投訴到消委會(huì)或者法院。

  不滿意購(gòu)買產(chǎn)品發(fā)生以后，消費(fèi)者能夠直接向企業(yè)提出抱怨，說(shuō)明其對(duì)企業(yè)或者品牌還是有信心的，還愿意繼續(xù)購(gòu)買該品牌。這時(shí)候，消費(fèi)者的直接抱怨為企業(yè)提供了發(fā)現(xiàn)并改正問(wèn)題的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的創(chuàng)新提供了一個(gè)途徑和改良的方法。

  所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)不滿意的時(shí)候，我們應(yīng)該努力把這種不滿意變成企業(yè)創(chuàng)新的突破口，把問(wèn)題點(diǎn)拿出來(lái)分解和分析，至少也要把這種問(wèn)題的根源找到，然后，提出改善產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)流程、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

  企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重每一位合作伙伴，尊重每一家供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商不能當(dāng)做孫子來(lái)看待。這樣供應(yīng)商才會(huì)真誠(chéng)地向你提出建議，他們才會(huì)敢于把抱怨的話說(shuō)出來(lái)。供應(yīng)商的抱怨一般都是針對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信、流程、人員態(tài)度和合同執(zhí)行情況而發(fā)生的，這些抱怨對(duì)改善企業(yè)的速度和面貌都有一定的作用，我們不能忽視和輕慢。

  渠道商是最接近終端的，他們的意見(jiàn)基本上能代表消費(fèi)者的意見(jiàn)，他們對(duì)企業(yè)提出的建議往往是最實(shí)質(zhì)性的。渠道商的抱怨其實(shí)是很好的創(chuàng)新機(jī)緣.

  大部分老板都不喜歡員工對(duì)企業(yè)有抱怨，但都?xì)g迎員工提建議。其實(shí)，抱怨也是建議，只不過(guò)抱怨帶有明顯的無(wú)奈和消極。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要視抱怨為建議來(lái)看待，其次是學(xué)會(huì)分解和分析抱怨的內(nèi)容和根源，看是流程問(wèn)題還是制度問(wèn)題，是薪酬待遇不公還是組織架構(gòu)、分工不合理，最后就是將抱怨的事實(shí)改進(jìn)。

  員工的抱怨有時(shí)候可能只是一種愿望而已，但愿望也能反映出員工的一種需求，對(duì)愿望能否實(shí)現(xiàn)員工不會(huì)強(qiáng)求，但公司必須認(rèn)真正確面對(duì)，只有這樣，才能帶來(lái)合理的改進(jìn)和創(chuàng)新.實(shí)質(zhì)上，別人的抱怨就是企業(yè)最好的創(chuàng)新源泉。

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